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索尼公司PS3业务一年间决策十大败笔 |
振华网 2007年12月20日 作者：阿亮 编辑：阿亮
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PS3有着巨大的潜力，但能否将其释放则在很大程度上取决于索尼的决策。国外媒体日前撰文分析了PS3首发一年以来的得与失，并总结出了PS3在这一年间的10个决策上的败笔。
败笔之一：售价
即便是在廉价的40GB版型号发布后，PS3依然是所有次世代主机中价格最贵的。而在去年11月首发阶段，60GB版的PS3要卖到599美元，20GB版售价也高达499美元，无论是与同期发售的Wii还是当时上市已经1年的X360相比，PS3在价格上都没有任何优势可言。虽然PS3本身的制造成本要高于X360和Wii，但大部分普通消费者在选购主机时显然不会把这一点作为购买标准来考虑。
败笔之一：售价
另一方面，PS3首发阶段在全球三大主要市场的定价差距太过悬殊，欧洲和其他PAL制地区主机的售价远高于北美地区，与日本本土相比则更是高得离谱。这也在很大程度上导致了欧洲、大洋州和亚洲部分地区PS3的市场拓展进展缓慢，而相比之下，微软的X360在上述地区取得了相对更为出色的表现。
败笔之二：市场定位
消费者无权指责索尼在PS3业务上的胸怀大志，但他们显然有权对索尼将自己而非用户的愿望强加到产品中的行为表示不满，而最直截了当的表现方式就是不买PS3的帐。索尼在PS3发售初期排山蹈海的宣传广告中，极力把这台次世代主机描述为一种比个人电脑性能更强大的家庭娱乐设备，却从很大程度上忽视了PS3作为一台游戏主机所应该提起重视的性能和用户需求。
败笔之二：市场定位
时间追溯到2005年E3游戏展，当全世界玩家看到震撼人心的《机车风暴》、《杀戮地带2》等次世代游戏的演示影像时，PS3作为一台游戏主机依然能够给人以深刻的印象。然而转眼一年时间，到了2006年E3时，之前公开的几款第一方大作却没能继续延伸玩家们的期待，有些则干脆销声匿迹。
E3 2006之后，索尼在PS3业务上的宣传重点发生了很大转变，PS3由一台次世代游戏机迅速变成了一台融合了网络冲浪、照片浏览和其他一些无关紧要功能的廉价版BD播放器。硬件功能至上，游戏却退居次席，这样的市场定位一度让许多消费者迷惑不已。尽管平井一夫上台后重新确立了软件开发的主导地位，但在普通玩家看来，这样的改变有些太迟了。
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